繼增儲建產一體化、地質工程一體化、科研生產一體化、技術經濟一體化、生產經營一體化之后，
大港油田再次推出提質增效新舉措，國內國際一體化方案全面實施。
為應對持續低
油價給生產經營帶來的困難和挑戰，借助集團公司海外業務快速發展機遇，立足自身特色技術和服務品牌，大港油田創新提出國內國際一體化發展戰略。方案明確，大港油田外部市場開發以實現油田上下“一盤棋”格局為目的，充分發揮多年積累形成的技術、人才、管理等優勢，通過實施市場開發一體化、項目管理一體化、資源調配一體化和制度建設一體化，實現上市業務與未上市業務、國內業務與國外業務的一體化管理，推動油田持續穩健發展。
國內國際一體化發展的核心是，統籌協調大港油田技術、人才、管理等各種優勢資源支撐國內國際市場開發，把油田建設成為油氣
勘探開發生產與工程技術服務并重的綜合性公司，實現主營業務與對外技術服務業務協同發展。
為確保戰略全面落地，大港油田對國內國際一體化工作進行了整體部署。
穩固油區市場。大港油田將充分發揮油區市場天時、地利、人和與政策優勢，加強與
渤海鉆探、渤海裝備、大港石化、管道局等相關方的溝通交流，實現合作共贏；在提高服務質量上下功夫，依靠良好的信譽和服務進一步深化合作，穩固市場，確保工作量不流失，實現創收穩中有升。
推行“1＋N”模式拓展國內市場。大港油田注重信息共享，加強整體聯動，齊心協力做優、做強、做大外部市場；按照“擠進去、站穩腳、謀發展”思路，抓住市場機遇，積極開發新市場，從小做起，努力擴大市場份額，拓展服務領域，逐步做大市場。
全力擴大海外市場規模。大港油田將依靠特色優勢技術和整體服務實力，全力做好尼日爾項目對口技術支撐、項目研究和現場生產管理工作；落實與CNODC、CPTDC全面戰略合作框架協議，加強業務交流，借船出海、搭船出海，與協議方融為一體，共同開拓市場，互惠雙贏；推行“1＋N”市場開發模式，在做好尼日爾、乍得和蘇丹等項目技術支持的同時，跟進阿爾及利亞項目，加快推動秘魯10區項目合作進度。
積極培育新的市場增長點。大港油田將進一步強化市場調研分析，優選潛力市場，加大市場開發力度，力爭培育形成一個穩定的具有規模效益的新的重點目標市場。
方案的出臺，是大港油田落實“開源節流、提質增效”工作部署的又一項重大舉措。
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