10月24日，記者從集團公司物資裝備部獲悉，中國石油制造企業精益生產管理工作已經全面啟動。按照工作方案，中國石油準備用五年多時間，分三個階段，打造裝備制造精益企業，使集團公司裝備制造精益生產管理達到國內領先水平。
管理是企業永恒的主題，全面推進裝備制造精益生產管理工作，既是當前企業降本提質增效的迫切需要，也是長遠提升企業管理水平的必然選擇。集團公司打造裝備制造精益企業的總體思路是：認真貫徹集團公司領導干部會議精神，以推動全過程精益管理為主線，加快導入精益理念，有效使用精益工具，建立完善精益機制，努力打造裝備制造精益企業，為裝備制造業務穩健有效發展夯實基礎。
2017年至2018年，為理念導入階段。主要通過培訓學習，提高認識，強化全員精益思想，掌握精益管理方法工具；圍繞重點產品，突出生產現場，統籌設計，系統施策，抓好試點示范，做好總結推廣，精益理念落地生根。
2019年至2020年，為全面推進階段。主要工作將著力推進精益生產，加強5S現場管理，推行TPM全面生產維護，優化生產流程，提升標準化、信息化、準時化水平，生產過程合理、有序、高效，浪費將得到消除，成本大幅降低，精益生產成效顯著。
2021年至2022年，系統提升階段。主要工作將以推動裝備制造全價值鏈精益管理為核心，持續完善精益管理長效工作機制，厚植精益管理文化，筑牢持續改善基礎，將實現全員、全要素、全過程、全方位精益管理，精益企業基本建成。
集團公司要求各裝備制造企業根據自身實際，細化調整本單位精益生產管理推進計劃，具備條件的企業可以加快推進工作。為完成上述目標，集團公司強調當前要重點抓好四個方面的工作。
首先要強化精益管理理念。做好精益理念的再培訓、再導入，從“心”開始、從“我”做起，切實認識到推進精益生產管理，是提升企業競爭力的重要手段，是裝備制造企業發展的必由之路；切實認識到我們的管理現狀還很粗放，把思想觀念從過去傳統管理方式真正扭轉到精益管理上來，讓精益理念在制造企業生根結果。
其次要抓好精益生產試點。實施精益生產管理，做好試點工作尤為必要。要加強培訓輔導，培育精益文化；加強現場管理，實現生產作業標準化；加強班組建設，形成全員參與氛圍；全面推行拉動式生產，杜絕等待浪費和庫存浪費。
再次要探索全過程精益化。推行精益生產管理是個系統工程，局部的最優化通常意味著企業整體的次優化，必須在企業生產經營全過程推進精益管理，要全員參與、持續優化生產流程、開展TPM全面生產維護、加強信息化建設，提升拉動式生產和準時化生產水平。
最后要完善長效工作機制。結合
石油裝備制造企業實際，加強新階段精益管理頂層設計，深化精益管理體系建設，建立健全精益KPI指標體系，不斷完善考核激勵機制，促進精益管理工作常態化。
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