今年上半年，勝利石油工程公司累計完成鉆井進尺163.31萬米，實現收入65.73億元，超額完成半年目標任務，實現了時間過半、任務超過半。

這是在疫情影響和經濟下行雙重壓力之下的“雙戰雙勝”。

“雙過半”的背后，是勝利石油工程公司2萬多名干部員工踔厲奮發、篤行不怠的奮斗果實。 報表顯示，5月份以來勝利石油工程公司運行的鉆機全部動用，鉆井最高日進尺1.73萬米，上半年鉆機平均利用率達到89.6%，各重點工區平均鉆井周期縮短8.8%，平均壓裂效率提高23.8%，復雜故障時效降低65.6%。

事實上，此前他們還在為疫情影響下的鉆井生產心急如焚——連續20多天缺水斷電，多達20部鉆機被迫停待。

“全體干部員工行動起來，把疫情影響的時間搶回來，全力保障油田增儲上產。”五一當天，勝利石油工程公司執行董事、黨委書記孫永壯來到生產指揮中心，向全員發出動員令。

勝利石油工程公司開足馬力，向著全年目標沖刺：

在勝利東部，黃河鉆井70183鉆井隊創出311.2毫米大井眼日進尺1620米高指標。渤海鉆井40600隊承鉆的樁90-斜6井，以7.46天再次刷新中國石化3500-4000米鉆井周期最短紀錄。海洋鉆井施工的埕北208A-P2井創近年勝利海上水平井水平段施工最長紀錄。鉆井院施工的義頁1-1VF井創頁巖油單筒次取心進尺最長、單井取心進尺最長、平均單筒次取心進尺最多三項全國紀錄。井下作業公司承攬的樊頁1試驗井組圓滿完成第一階段壓裂儲層改造施工任務，創出勝利東部油區單井壓裂段數最多、勝利頁巖油水平井單日施工液量最大、加砂規模最高、單日完成6段施工等高指標、新紀錄。

在勝利西部，塔里木70752隊施工的永進3-平11井，刷新永進區塊水平井最深、水平段最長、單只鉆頭進尺最高三項施工紀錄。

在西南工區，西南70176隊施工的丁頁10井，創丁山區塊側鉆水平井裸眼段最長、水平段最長兩項紀錄。

在西北工區，塔里木70588隊施工的中國石化示范井TH121167井鉆井周期22.98天，比設計周期節約23.02天，刷新中國石化6000-6500米鉆井周期最短紀錄。

在海外工區，沙特項目4部停待鉆機全面復工，綜合日費率提高1.97%。科威特3部修井機完成續約，墨西哥新簽EBANO油田鉆井及綜合服務合同，海外市場新簽合同額2754萬美元。

一項項新紀錄、高指標被刷新，一單單大項目被拿下。

不僅如此，他們以勝利研發中心為主體，構建“1+5”研發體系，等井徑膨脹管、膨脹尾管懸掛器等25項技術規模化應用，MRO物聯網系統、鉆柱雙向扭轉系統等為鉆機插上了數字化翅膀，金剛石鉆頭、管柱自動化設備等“勝利天工”產品叫響國內外。

牛頁一區試驗井組升級配置4部代表國內領先水平的70DB現代型自動化鉆機，建立一體化設計、集群化布井、批量化施工、專業化協作的“井工廠”管理模式，20口井一開鉆井周期由25小時縮短至9.75小時，二開鉆井周期由25.31天縮短至6.33天，打造了頁巖油開發的勝利特色樣板。

瞄準勝利油田做大增量、做大“蛋糕”共同目標，公司與油田一家人、一條心、一盤棋、一起干，合力推進未動用儲量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點單元合作治理，上半年合作開發動用儲量2210萬噸，新建產能23.88萬噸。

“一體化項目組”深度介入海上施工井優化，共同擔負起勝利海上百萬噸產能建設陣地重任，海洋鉆井“四提”共享增效5315萬元，得到了實實在在的效益。

高效的生產運行，離不開有力的物資保供。公司克服疫情和能耗“雙控”影響，對大宗物資實施日運行保供、區域化采購等模式，全力保障鉆井生產需求。同時加強網電動力服務，新疆工區全部實現“購電框架”模式，上半年供（發）電2609萬度，為勝利西部生產提供了綠色經濟的動力。

“堅持同題共答、同向發力，推動更多儲量向產能轉變、產能向產量轉變、產量向效益轉變，為集團上游穩油增氣降本提效提供勝利經驗、勝利標準、勝利模板，以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。”孫永壯說。