后國際金融危機時代，世界主要經濟實體在鞏固應對金融危機的成果同時，呈現經濟復蘇態勢，但全球進出口環境并沒有得到較大改觀。石油化工是關系國計民生的支柱型產業，在這缺乏合力的全球經濟復蘇中，我國石油化工行業承受著來自多方的壓力。

　　展開合作，實施戰略采購是必要之舉

　　從生產成本看，上游煉油化工原輔料以及煤炭、鋼鐵等石化企業生產運行不可或缺的關鍵物資，在越來越嚴峻甚至殘酷的生存狀態下，不斷向中下游轉移其成本壓力，作為中游的石油化工產業，一方面要獲取必要的供應資源，另一方面其產品受到國家政策調控等因素影響，不得不自行消化來自上游的壓力。

　　從外部市場競爭看，中東等地區的石化企業利用其生產原料低成本優勢，積極建設大型煉油化工一體化項目，產能不斷增加。我國石油化工行業正面臨巨大的進口壓力和激烈的市場競爭。

　　從政策環境看，國家一系列節能減排、上游資源性產業結構調整等政策的陸續出臺，要求我國石油化工企業必須應對更大挑戰。

　　在這一大背景下，中國石化將物資采購供應作為降本增效的重要抓手，全面落實“揚長避短”和“揚長補短”戰略，采用戰略型采購模式，發揮供需雙方在采購市場中的規模優勢和議價話語權，實現合作共贏，切實保障了生產建設的正常運行。

　　11月下旬，隨著中國石化與22家國內戰略供應商第三輪合作協議的簽訂，中國石化物資采購戰略化步伐正穩健向前邁進。

　　中國石化成為戰略采購的受益者

　　實踐證明，戰略合作帶來的資源可靠、供應穩定和價格優惠，在中國石化安全穩定生產和重點工程項目快速推進的過程中起到了巨大的支撐作用。在2004年至今的6年戰略采購之路上，中國石化每一座油庫的建成儲油，每一條管線的通氣通油，每一套裝置的建成開車，戰略供應商都給予了鼎力支持和幫助。

　　煤炭類戰略供應商為中國石化下屬20多個企業的生產建設穩定供應動力煤和原料煤。其中，神華集團、淮南礦業、國投新集大力支持中國石化蕪湖港、秦皇島港、南京港3個煤炭物流基地建設，為中國石化沿海沿江企業煤炭安全穩定供應作出了重要貢獻。淮南礦業、國投新集還專門為蕪湖港煤炭物流基地配置自備列車，煤炭從礦方直達物流基地，極大地提高了運輸效率。

　　寶鋼集團、鞍鋼集團、武鋼集團、天鋼集團等6家鋼材類戰略供應商，全力以赴保證中國石化生產建設所需鋼材供應，6年來共向中國石化供應505萬噸鋼材，對中國石化成品油和化工品的穩定生產和供應給予了強力支持。

　　中國一重、中國二重、沈鼓、杭汽等裝備制造類戰略供應商，在原材料緊缺、生產超負荷的情況下，主動預留制造產能，優先為中國石化排產，保證了川氣東送、青島大煉油、茂名乙烯、天津乙烯、鎮海乙烯、福建煉化一體化等重點工程項目的重要設備供應。

　　戰略采購帶動整個供應鏈可持續發展

　　中國石化是戰略合作的受益者，中國石化的合作伙伴也是受益者。在“優勢互補、風險共擔、成果共享”的合作原則下，中國石化在資金安排上對戰略供應商給予傾斜，優先結算，優先支付貨款。同時，中國石化以部分建設項目為依托，積極組織戰略供應商的技術研發部門和石油石化企業的技術、機械動力和設計部門交流。在國產化攻關過程中，中國石化為戰略供應商新技術、新產品的研發和推廣應用提供支持，促進其提高自主創新能力，有效帶動了國內裝備制造企業快速發展，振興了民族工業。

　　利用供需雙方的整體優勢，鋼鐵類戰略供應商先后研發并成功試用普光氣田用鎳基合金油管、煉油裝置用P9/T9、P22/T22無縫鋼管以及X70鋼管等產品，徹底扭轉了過去單純依靠進口高端產品的局面。

　　利用各自的科研攻關力量，裝備制造類供應商成功實現了20萬噸/年大型擠壓造粒機組、大型往復式壓縮機組、百萬噸乙烯裝置丙烯制冷壓縮機組等重要設備的國產化。

　　新一輪戰略合作的開展，使中國石化戰略采購在領域、方式和物資品種等方面不斷拓寬，有利于構建穩定的供應鏈關系，提高資源利用率，改善行業政策環境，促進經濟結構調整，使中國石化更好地承擔起國民經濟發展的重要責任。

　　2009年，中國石化的戰略采購率已快速攀升至52%，2010年將超過60%。中國石化將進一步加大戰略采購力度，“十二五”末，其戰略采購比例將超過80%。戰略合作正助推中國石化向有較強國際競爭力的跨國能源化工公司目標邁進。