2016年1月，中國30年來最寒冷的冬天。
《中國企業(yè)家》記者兵分兩路，深入山西、陜西多個市縣，近距離采訪了一群民營煤礦經(jīng)營者，這個群體在產(chǎn)業(yè)低迷期的命運，是一個時代的注腳。
過去十年，以山西、陜西、內(nèi)蒙古等省份為代表的中國煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次大規(guī)模的資源重組，整合大潮隨后席卷全國。一大批小煤礦被關閉或被并入國有煤企，大批煤老板在這個黑金江湖被淘汰出局。
由政府主導的煤炭資源整合的一個結果是，大大提高了進入煤炭行業(yè)的門檻——最低規(guī)模從十年前的年產(chǎn)幾萬噸被提高到了年產(chǎn)百萬噸。
這對于那些新進入者和依然想在這個市場上撈金的煤老板而言，要想得到更多，就得投入更多。于是，民間集資、民間借貸以及高利貸興起，大筆資金涌入山西、陜西及內(nèi)蒙的私營煤礦。
中國煤炭協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月，全國90家大型煤企的利潤減少了500億元，同比下降91%，整體行業(yè)的虧損面已經(jīng)達到了95%。
全國煤炭企業(yè)經(jīng)營困難時，國家發(fā)改委也再一次釋放信號，將繼續(xù)推進行業(yè)兼并重組，鼓勵大型煤炭企業(yè)對中小型煤炭企業(yè)進行整合。
數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦還有7000多處，總產(chǎn)能5.7億噸；年產(chǎn)9萬噸以下的有5000多處，產(chǎn)能3.1億噸。這其中絕大多數(shù)為民營煤礦，而行業(yè)再次推行兼并重組也意味著，這批歷經(jīng)數(shù)次整合堅守至今的“煤老板”在產(chǎn)業(yè)寒冬中正在走向末路。
臨近年關，身在太原的鄭龍鄉(xiāng)有家難回。
鄭龍鄉(xiāng)是福建省福清人，9年前隨丈夫黃亦弟來到山西招標高速公路工程。招標失敗后，夫婦二人殺入當時一片紅火的煤炭行業(yè)，卻未料從此再難抽身。
如今，鄭龍鄉(xiāng)夫婦及其他幾個合作伙伴因投資煤炭生意失敗早已債臺高筑，至今仍欠著老家人兩億多元的高利貸。鄭龍鄉(xiāng)丈夫黃亦弟去年9月也因“非法開采”被昔陽縣公安局逮捕，至今仍被囚于鐵窗之內(nèi)。
在整個山西，像鄭龍鄉(xiāng)這樣債務纏身，春節(jié)有家難回的“煤老板”不在少數(shù)。數(shù)年前，他們在煤炭行情好的時候大舉借債，不惜民間集資和借高利貸買礦挖煤，寄望借此實現(xiàn)財富暴漲。
但從2012年底開始，煤炭價格陰跌不止，至今已跌破成本價，煤老板手中的煤礦已然成為燙手山芋，所借高利貸卻仍在利滾利。
“在山西的福清人大概有幾萬人吧，據(jù)我所知今年大部分都回不了家。”鄭龍鄉(xiāng)說。
福清煤老板們的遭遇是這個群體的一個縮影。
“民營（煤礦）老板肯定要消失了，只能接受，沒有辦法。”在陜西榆林市，烏蘭色太煤炭有限責任公司董事長喬振杰站在空曠的礦區(qū)中央，望著眼前的煤堆說。
草莽年代
1月9日清晨，北方的隆冬寒風凜冽。煤老板陳宜先早早在太原府西街一家酒店門口等待。他計劃帶著我們?nèi)ニ拿旱V。
陳宜先的煤礦位于昔陽縣三都鄉(xiāng)。昔陽縣別名樂平，毗鄰河北，是山西產(chǎn)煤大縣，其煤礦主要分布在李家莊鄉(xiāng)、樂平鎮(zhèn)、大寨鎮(zhèn)、三都鄉(xiāng)。
從太原到昔陽驅車需要兩個多小時。一路上，大眾途銳V8越野車在高速公路上飛馳，陳宜先坐在副駕座位上，滔滔不絕講述著他16年來的山西經(jīng)歷。
但作為個體，屬于他的往事不過是產(chǎn)業(yè)洪流中的滄海一粟。
改革開放后，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對煤炭的需求量劇增。作為煤炭大省，1980年，國家作出了建設山西省能源基地的決策，重金支持煤炭產(chǎn)業(yè)。3年之后，國家再次放寬對煤炭行業(yè)的管理政策，鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦。
1993年，國家放開了除電煤以外的其它煤種銷售價格，煤炭價格開始上漲的同時，小煤窯也隨之遍地開花。公開數(shù)據(jù)顯示，到1997年，僅有證煤礦數(shù)量就達到10971座，更有無數(shù)私自開采的小煤窯隱藏在監(jiān)管體系之外。
小煤礦私挖亂采，重復生產(chǎn)，造成了資源的嚴重浪費。彼時，私人開采煤礦并不被允許，只能掛靠，以村集體的名義建礦。
“名義上是集體開礦，實際上則是私人投資。”山西臨汾一名煤老板鄭爽對本刊記者說。
鄭爽正是在這個時期進入煤炭行業(yè)，他從當?shù)卮謇锍邪乱粋�煤礦，按照他的話說，在2001年之前，他幾乎沒有賺過錢，甚至賠了不少。
公開數(shù)據(jù)顯示，1996-1997年，煤炭產(chǎn)業(yè)投資增長率分別是13.8%和17.6%。此時也是小煤窯爆發(fā)式增長的時期。
1997年，亞洲金融風暴爆發(fā)。在此背景下，山西省曾在1998年整頓過一次煤炭產(chǎn)業(yè)，取締私開煤礦1453座；次年，再度關閉1565座布局不合理的煤礦，縮減生產(chǎn)能力4399萬噸。但這次整頓并不徹底，無證開采的煤礦依然大量存在。
即便生產(chǎn)風險大，工作環(huán)境惡劣，但同時期產(chǎn)業(yè)背景下，煤礦工人的工資仍比其它職業(yè)高出不少，這吸引了來自全國各地的務工人員蜂擁而至。頗具戲劇命運的是，在此后的十余年時間里，早年奔涌至此的底層礦工們中，不乏少數(shù)歷經(jīng)九死一生的起伏，最終告別了陰冷潮濕的礦井，搖身一變成為了富甲一方的煤炭大亨。陳宜先便是其中之一。
亞洲金融風暴后，國內(nèi)煤炭市場需求下降。像鄭爽這樣剛剛投入重金承包煤礦的煤老板卻在煤礦剛要產(chǎn)煤時遭遇煤價大跌，損失慘重。1998-2000年間，煤炭產(chǎn)業(yè)的投資也大幅下降，來自中國煤炭協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，兩年間年均下降了19.3%。
“煤炭市場是從2001年起步，2001年前所有煤礦是負債的，煤礦都是承包而來，大多不掙錢。”鄭爽說。
一位熟悉山西煤炭圈的人士稱，對于山西煤老板而言，2003年是一個坎，在這之前行情很差，煤礦出售幾乎無人問津。
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