為中國石化同類裝置運(yùn)行周期最好成績

截至3月31日，中國石化與殼牌在巴陵石化合資運(yùn)營的岳陽中石化殼牌煤氣化有限（JV）公司煤氣化裝置實(shí)現(xiàn)B級連運(yùn)113天（B級連運(yùn)即裝置在24小時之內(nèi)檢修消缺后恢復(fù)開車運(yùn)行），刷新自2006年12月投產(chǎn)以來的周期運(yùn)行最長時間紀(jì)錄，創(chuàng)中石化同類煤氣化裝置運(yùn)行周期最好成績。

巴陵石化總經(jīng)理、JV公司董事長朱建民表示，煤氣化裝置周期連運(yùn)113天的新成績來之不易，是JV公司與巴陵石化目標(biāo)一致，推進(jìn)一體化精細(xì)管理的結(jié)果，煤氣化裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，為巴陵石化上市部分一季度安全生產(chǎn)、創(chuàng)造良好效益發(fā)揮了重要作用。

“公司高度重視煤氣化裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)做好原料煤優(yōu)質(zhì)保供等工作；JV公司董事會推行強(qiáng)勢管理，抓住大力壓減非計劃停工這個牛鼻子，層層傳遞壓力，優(yōu)化運(yùn)行；公司有關(guān)部門和各單位大力‘比學(xué)趕幫超’，協(xié)調(diào)一致，聚合力量，促成了本次長周期連運(yùn)。”巴陵石化副總經(jīng)理譚懷山說。

巴陵石化煤氣化裝置的運(yùn)行狀況“牽一發(fā)而動全身”，直接影響該公司岳陽城區(qū)片的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司的整體效益，一次非計劃停工的損失上千萬元。為扭轉(zhuǎn)非計劃停工頻繁的被動局面，在巴陵石化推進(jìn)精細(xì)管理的同時，JV公司董事會堅決施行動真格的強(qiáng)勢管理。去年10月份，新任董事長朱建民在主持召開JV公司董事會時強(qiáng)調(diào)，合資雙方要務(wù)實(shí)合作，樹立“一切非計劃停工都可以避免”的理念，當(dāng)務(wù)之急減少非計劃停工，提升煤氣化裝置的安穩(wěn)運(yùn)行水平，將合資公司建設(shè)為中石化與殼牌名副其實(shí)的合作典范。對JV公司的經(jīng)營班子，董事會下達(dá)了明確的工作目標(biāo)和執(zhí)行指令。

原料煤是決定煤氣化裝置安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。對此，巴陵石化從源頭抓起，要求物裝部像采購化工原材料一樣，高度重視采購優(yōu)質(zhì)的原料煤。該公司在同行企業(yè)率先對每種原料煤的出礦點(diǎn)、發(fā)運(yùn)點(diǎn)、到港點(diǎn)、入庫點(diǎn)、混配點(diǎn)以及入爐點(diǎn)分別取樣分析，以“六點(diǎn)控制法”優(yōu)化原料煤采購，著力提高煤炭質(zhì)量。改造混配煤場，提高煤質(zhì)均勻性，并改造破渣機(jī)；優(yōu)化混配煤配方，成功開發(fā)出14個配方，常用配方接近設(shè)計要求，努力為煤氣化裝置提供長周期使用的原料煤。通過多管齊下，煤氣化裝置的單一混配煤種平均使用天數(shù)從4.6天增加到10.5天。

JV公司生產(chǎn)經(jīng)理胡益民介紹，作為煤氣化裝置生產(chǎn)運(yùn)行管理的責(zé)任主體，JV公司上下統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會的決議精神和董事長的指示，強(qiáng)化全員責(zé)任心，查找自身管理體系存在的問題，嚴(yán)格按程序加強(qiáng)管理，夯實(shí)裝置運(yùn)行基礎(chǔ)。他們首先加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)組織，基本解決了困擾裝置長周期運(yùn)行的堵渣問題。今年3月，該公司起草的殼牌粉煤氣化工藝原料煤采購質(zhì)量指標(biāo)通過中石化科技開發(fā)部的審查，即將發(fā)布為中石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。成立了氣化爐運(yùn)行核心控制小組，對工藝參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化控制，盡量控制氣化爐在相對較低的溫度下運(yùn)行，以較高的轉(zhuǎn)化率和最適宜的煤渣流動性，確保不出現(xiàn)渣屏積渣。二是加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查，精心操作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。本運(yùn)行周期共發(fā)現(xiàn)事故隱患9起，重大隱患、重大工藝波動2起，由于發(fā)現(xiàn)及時，處置措施得力，避免了多次非計劃停車事故的發(fā)生。三是繼續(xù)推行RBI（風(fēng)險檢測）、RCM（可靠性維修）、IPF（儀表保護(hù)功能）等設(shè)備管理模式，以及RRM（風(fēng)險和可靠性管理）各項基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化設(shè)備腐蝕監(jiān)測和管理，強(qiáng)化計劃維修和預(yù)防性檢修，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備本質(zhì)安全排查，重點(diǎn)解決影響裝置長周期運(yùn)行的重大設(shè)備問題，確保設(shè)備本質(zhì)安全，提高設(shè)備可靠性。四是完善內(nèi)部管理，為長周期運(yùn)行提供體系和組織保證。“去年10月份以后，煤氣化裝置的開工率穩(wěn)定提高，3月份已達(dá)94%，95%的高負(fù)荷也經(jīng)過檢驗。”胡益民說。

為確保岳陽城區(qū)片區(qū)的長周期運(yùn)行，巴陵石化落實(shí)綜合措施，推進(jìn)一體化管理和整體優(yōu)化。該公司副總工程師兼生產(chǎn)管理部部長夏金魁介紹，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每三周一次與JV公司進(jìn)行溝通對接，協(xié)調(diào)解決重大事項；由生產(chǎn)管理部牽頭，以加強(qiáng)JV公司安穩(wěn)運(yùn)行為中心，每周召開城區(qū)生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)各單位責(zé)任，暢通信息溝通，做好各項應(yīng)對工作，最大限度規(guī)避風(fēng)險。

巴陵石化化肥事業(yè)部、動力事業(yè)部以及己內(nèi)酰胺事業(yè)部等單位也認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指令，強(qiáng)化管理，以局部的長周期運(yùn)行助推整體的長周期運(yùn)行。“各單位沒有因自身原因影響煤氣化裝置的正常生產(chǎn)，‘比學(xué)趕幫超’的氛圍濃厚。尤其是動力事業(yè)部，在公司的指導(dǎo)督促下，加強(qiáng)整改，去年9月份至今僅出現(xiàn)1次鍋爐爆管，扭轉(zhuǎn)了此前一段時間頻繁爆管的被動局面，四爐三機(jī)實(shí)現(xiàn)了長周期滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)定了城區(qū)片區(qū)的動力供應(yīng)，”巴陵石化副總經(jīng)理譚懷山說，“目前，各單位與煤氣化裝置停車檢修同步，開展機(jī)會檢修，為下一階段長周期運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備。”