“3年少鉆352口井，減少投資6億元，為今后開發積蓄產能和經驗，示范廠確實展示了大慶風范。”4月25日，大慶采油四廠副總地質師、地質大隊大隊長姜貴璞說。

　　2009年，大慶油田設立了12個水驅精細挖潛示范區。經過3年多精耕細作，示范區累計多產油99.6萬噸，創效40多億元。此外，這個油田確定采油四廠為水驅精細開發示范廠。3年多來，采油四廠堅持開發與效益并重，交出了一份滿意的答卷：水驅產油801萬噸，占全廠總產量的66%以上;少鉆井 352口，減少了巨額投資，達到特高含水期資源節約與利用的精細挖潛目的。

　　井少打了，卻高質量完成了產量任務，采油四廠走出一條水驅精細開發效益路。這個廠精心呵護現有的8123口水驅井，堅持“一井一工程”與“一層一對策”的措施挖潛思路，探索特高含水期水驅精細開發模式，實現了出指標、出標準、出技術、出效益、出經驗的目標。

　　精細油藏描述是水驅挖潛的重點技術。采油四廠利用這一技術，將測井、地震、地質三個方面有機結合，摸清地下剩余油的分布情況。通過多學科油藏一體化研究，這個廠在杏五區中部找到一個注水開發40多年至今沒有被動用的河道砂體，可采儲量近3萬噸。

　　水驅開發精細高效注水是關鍵。在分析油層動用狀況影響因素的基礎上，采油四廠確定了“666”細分注水標準，3年累計增油9.87萬噸。目前，這一技術標準已全面推廣，使這個廠分注率由80.5%升到90.2%，細分注水水平不斷提高。

　　采油四廠地質大隊開發室主任楊東說，精細措施挖潛是提高單井產量的重點，采油四廠細化到每一口單井，每一個小層，直至每一個單砂體。采油高峰時，開發室人均管井數高達350口。細化開發管理單元，轉變動態管理模式，提升調整地下能力，為水驅產量占全廠產量66%以上提供了保障。

　　采油四廠三礦六區一隊是示范廠中的示范點。這個隊3年未鉆1口新井，憑著對350余口老井的精細化管理，穩定了水驅上產。目前，采油四廠全面推廣精細化管理經驗，創新采油井分類管理模式，即推行高產井梯次管理、停機井掛牌規范管理、常規井加強“三率”管理，確保生產時率，并建立“日跟蹤、旬對比、月總結”制度，有效控制高產井產量遞減和含水上升速度。

　　杏北石油人不懈追求效益最大化。在水驅儲采失衡矛盾加劇、結構調整余地變小的不利局面下，采油四廠開展長關井、低產井、特高含水井、套損井綜合治理。2008年到2012年年底，這個廠累計治理長關采油井934口，投入治理費用1.04億元，累計恢復產油104.55萬噸，獲得經濟效益 11.05億元，投入產出比達到1∶10以上，效益開發示范路越走越寬，為2013年原油穩產403萬噸積蓄了正能量。