從中石油腐敗窩案看央企高管選用標(biāo)準(zhǔn)

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-09-09  來源:北京青年報  關(guān)注度:0]
摘要:   上周國資委主任蔣潔敏落馬,蔣的主要罪孽始于其任中石油董事長期間。而此前一周,四名發(fā)跡于勝利油田的中石油前副總裁級高管,在兩天內(nèi)相繼被中紀(jì)委拿下。   以前四川省副省長郭永祥首先被查為先聲,中央反腐打老虎的利劍刺中...

  上周國資委主任蔣潔敏落馬,蔣的主要罪孽始于其任中石油董事長期間。而此前一周,四名發(fā)跡于勝利油田的中石油前副總裁級高管,在兩天內(nèi)相繼被中紀(jì)委拿下。

 

  以前四川省副省長郭永祥首先被查為先聲,中央反腐打“老虎”的利劍刺中中石油腐敗窩案,得到了社會輿論的認(rèn)可和支持。一個論據(jù)充分的事實(shí)是,上周中紀(jì)委適才開通反腐敗網(wǎng)站,中石油系統(tǒng)員工所發(fā)的舉報信一度“堵塞”了網(wǎng)站的舉報郵箱。可見,中石油腐敗窩案被揭露,既體現(xiàn)了中央打“老虎”的堅定態(tài)度,亦是中石油系統(tǒng)廣大員工長期舉報的結(jié)果。

 

  已落網(wǎng)的中石油高管均具有“勝利系”背景,蔣潔敏被視為“勝利系”的掌門老大。用人上拉幫結(jié)派,必導(dǎo)致幫派勢力凌駕于一級組織之上。以中石油為例,作為一家超級央企,內(nèi)部有黨委、紀(jì)委,監(jiān)督部還常年派有駐企“紀(jì)檢專員”;作為一家全球上市的公眾公司,董事會、監(jiān)事會一應(yīng)俱全。照理講,只要其中的任何一個內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)能正常發(fā)揮監(jiān)督功能,蔣潔敏之流絕無可能到“爛透了”才被“算總賬”。所以,從中石油窩案到數(shù)年前中石化陳同海窩案,再到能源領(lǐng)域乃至央企板塊,雖說均已通過股份制改造,引進(jìn)了世界通行的現(xiàn)代企業(yè)制度,但選人、用人、察人、監(jiān)人的問題遠(yuǎn)不能說已得到了基本解決。

 

  中石油內(nèi)部有員工向媒體痛斥:“這是一幫沒有政治信仰的人,利益熏黑了靈魂,一旦一個被抓就能帶出一窩。”筆者以為,這一痛斥,直戳石油領(lǐng)域央企腐敗“前腐后繼”之要害,折射出央企普遍存在的帶共性的“惟業(yè)務(wù)能力至上”的用人導(dǎo)向。

 

  上世紀(jì)未,前石油部“一拆為三”,相繼組建中石油、中石化和中海油,被輿論認(rèn)為足以與電力部“一拆為五”(組建五大發(fā)電集團(tuán))相提并論的中國能源領(lǐng)域改革大事件。新世紀(jì)初,三大油企相繼通過股份制改造,成為全球上市的公眾公司,又被視為能源領(lǐng)域深化改革的標(biāo)志性事件。然而,經(jīng)二次“改制”后的石油央企包括其他央企,在挑選掌門人及公司高管人選時,過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、業(yè)務(wù)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)能力,忽視甚至在許多時候放棄了人選的道德品質(zhì),這其中尤以忽視人選的政治品質(zhì)和政治信仰,成為屢屢釀出央企腐敗窩案的最大硬傷。

 

  由國家政制所決定,央企所有制形式可隨發(fā)展之需與市場對接,但黨管干部原則卻始終未曾松動。既然黨管干部,那就不能停留于喊口號而必須真管。否則,面對國內(nèi)外兩個大市場無處不在的巨大利益誘惑,央企高管層的“前腐后繼”幾乎無從避免。就此,筆者僅舉一例:先于蔣潔敏等五名中石油高管被調(diào)查的中石油昆化公司總裁陶玉春,其年薪高達(dá)令人驚訝的近千萬元,照樣難以滿足陶玉春的貪欲,令人感慨之余,背后的教訓(xùn)不可謂不深刻沉痛。

 

  聞中石油窩案爆發(fā),進(jìn)一步分拆三大油企的呼聲再度響起。而美國1911年分拆標(biāo)準(zhǔn)石油公司為34 個獨(dú)立公司的案例,則被部分論者作為進(jìn)一步分拆三大油企的佐證。那么進(jìn)一步分拆三大油企在市場層面有操作可行性么?筆者的據(jù)實(shí)看法是幾乎沒有:首先,百年前的標(biāo)準(zhǔn)石油公司并非全球上市公司,分拆它的決策(盡管阻力極大)由美國政府下達(dá)并由反壟斷機(jī)構(gòu)操作就是。但今天的三大油企均系全球上市公司,國內(nèi)就算有進(jìn)一步分拆之意,那也必須先征得全體海外大小股東們的同意,否則,所謂的分拆只能停留在國內(nèi)輿論層面打無謂的“口水仗”。其次,百年前各國對石油的需求是 “有限”的;百年后石油越采越少,但全球?qū)κ偷男枨髤s早已轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨纫蕾嚒J芷洚?dāng)下稀缺戰(zhàn)略資源的秉性使然,進(jìn)一步分拆已實(shí)現(xiàn)全球上市的三大油企,海外投資者和股票持有者均將堅決反對。而得不到海外股東們的認(rèn)可,分拆無疑寸步難行——這亦是全球化的游戲規(guī)則之一。

 

  所見,以實(shí)際可操作性計,在嚴(yán)懲中石油腐敗窩案的同時,減少和避免同類窩案再次高頻率發(fā)生,現(xiàn)階段唯一可行的,還是“打補(bǔ)丁堵漏洞”,繼續(xù)改進(jìn)和完善公司化央企的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。而以政治信仰作為選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn),則是“改進(jìn)完善”的第一要務(wù)。



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